1. Définir la situation
Le parcours doit répondre à un problème ou une situation suffisamment précise.
Regrouper plusieurs séances peut rendre un accompagnement plus lisible. Mais un forfait mal conçu peut donner l’impression que le résultat est prédéterminé ou que le client perd sa liberté.
Principe : Un parcours utile clarifie le chemin et les étapes possibles. Il ne doit pas transformer une estimation professionnelle en promesse de résultat.
Le parcours doit répondre à un problème ou une situation suffisamment précise.
Expliquez le rôle de chaque phase et ce qui peut être réévalué.
Nombre de séances, durée, paiement, annulation et validité doivent rester simples.
Une remise éventuelle ne doit pas détruire votre marge ni la valeur perçue.
Intégrez un point de décision pour poursuivre, adapter ou arrêter selon l’évolution.
Le parcours est particulièrement utile lorsque votre méthode nécessite plusieurs étapes distinctes et compréhensibles. Il est moins pertinent si vous ne pouvez pas expliquer pourquoi plusieurs séances seraient utiles.
Un paiement anticipé n’est pas la seule manière de structurer un parcours. Vous pouvez proposer une logique d’accompagnement claire tout en laissant le paiement séance par séance si cela correspond mieux à votre cadre.
Le bon indicateur est double : le parcours doit améliorer la compréhension du client et l’économie du cabinet. S’il augmente seulement le panier moyen mais crée davantage d’abandons ou d’incompréhension, il est mal conçu.
Non. La valeur peut venir de la structure du parcours plutôt que d’une réduction.
Il n’existe pas de nombre universel ; le format doit rester cohérent avec votre pratique et réévaluable.
Oui si votre organisation le permet et si les modalités sont clairement expliquées avant l’engagement.
Karl Bruisson, fondateur de Therasana Academy, est thérapeute, coach et ancien directeur commercial. L’objectif est d’adapter les méthodes business au fonctionnement concret d’un cabinet, plutôt que de copier des recettes conçues pour d’autres secteurs.
Les formations d’ouverture à 29 € traitent un problème précis : acquisition, visibilité, outils ou organisation. Elles sont conçues comme une porte d’entrée vers un système plus structuré.